一、毛李亞帶領(lǐng)大家一起喊奧蘭克口號。

二、新員工介紹：生產(chǎn)部（周一丁、李樂樂），管理部（王怡寧），業(yè)務(wù)部（吳丹、王濤），技術(shù)部（陳洋洋）。

三、宣布獲得2021年7月份優(yōu)秀員工提名名單。

2021年7月份優(yōu)秀員工頒獎，7月份有：曾春秀，林艷霞，鄧煌。并分享獲獎心得。

四、7月份優(yōu)秀建議獎頒獎：技術(shù)部，代表【宋通通】領(lǐng)獎并發(fā)表感言

五、員工代表分享：薄海英

在這里給大家分享一個故事：一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息，它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把他訓練成鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞*一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把他帶到山頂上，一把將它扔了出去，這只鷹像塊石頭似的，直接下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來。這個故事說明，我們要充分相信自己，只有相信自己，才能創(chuàng)造奇跡。在生活中的許多時候，我們都是那只小鷹，不自信是主要問題。自己本來可以做到的事情，由于沒有做過，而不敢嘗試，結(jié)果錯失了大好時機。我們每個人的潛力是無限的，在做事業(yè)的過程中，要充分相信自己，才能發(fā)揮自己的無限潛能，從而實現(xiàn)夢想，取得成功！

六、管理層分享【朱成祥總監(jiān)】：

技術(shù)部的價值觀分為兩個大部分，第一個大部分是關(guān)于工作本身的技能，第一個關(guān)鍵詞就是創(chuàng)新，這個詞給我們公司帶來了很多的競爭力，這個創(chuàng)新包括了我們技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新、采購模式的創(chuàng)新還有在組織管理方面的創(chuàng)新；第二個關(guān)鍵詞是品質(zhì)，是公司在競爭市場中最基本的一個東西，在前面對接一些客戶的時候會和客戶塑造我們公司競爭力、產(chǎn)品以及公司的服務(wù)和團隊等，可以給客戶創(chuàng)造出我們的價值，但是最后客戶最關(guān)注的還是我們產(chǎn)品用在設(shè)備上是不是好用的，所以品質(zhì)這個部分是非常重要的，這也是我們核心的一樣東西，做好品質(zhì)的問題是我們?nèi)珕T都需要參與的；第三個關(guān)鍵詞是服務(wù)，在商品售前我們是有專業(yè)的銷售團隊給到客戶這邊去選擇適用的產(chǎn)品，在使用過程中有技術(shù)人員去做技術(shù)支持以及給客戶上門做產(chǎn)品的技術(shù)調(diào)試，一旦在使用過程中，產(chǎn)品出現(xiàn)問題，我們專業(yè)的售后團隊去幫助客戶及時解決，這是我們服務(wù)方面的優(yōu)勢，而且我們不斷的通過服務(wù)的這個點與客戶保持聯(lián)系。團隊中的個人的成長方面的還有三個關(guān)鍵詞，第一個關(guān)鍵詞是責任，我個人認為責任是大于能力的，一個人能有多大的責任心就能擔起多大的責任，最后與你做出來的成果是息息相關(guān)的，與客戶聯(lián)系的時候也是大家體現(xiàn)責任心的時候；第二個關(guān)鍵詞是經(jīng)驗，我們要尊敬自己所從事的工作，要熱愛自己的行業(yè)，在之前疫情期間醫(yī)療方面也是用到了泵業(yè)，也是做了很大的貢獻的；第三個關(guān)鍵詞是感恩，在任何的地方及團體里面都要有一顆感恩的心，要明白所有事情都不是理所應(yīng)當?shù)模裎覀儓F隊在談判戶的時候，出了一些問題的時候，客戶還是非常包容的，客戶為什么還是繼續(xù)選擇我們的產(chǎn)品，所以說在這個過程中，感恩真的很重要。今天講的這個價值觀是個人覺得最核心的價值觀，所以我們在技能方面，個人素養(yǎng)方面等等要不斷的去成長，有更好的一些發(fā)展。

七、張總總結(jié)：

價值觀是帶領(lǐng)我們做人做事的一個原則，對于朱總監(jiān)講的價值觀，首先在認知層面，我們要先去改變、先去調(diào)整，只有在我們的認知層面和我們的價值層面清楚做事的原則，最終我們的思維行為才會改變，部門的價值觀也是帶領(lǐng)公司去改變和成長的一個方式，其他部門及公司也要圍繞著價值觀去不斷行動，最終才會有更好的結(jié)果；我們組織這個員工大會，從幾個人開始到現(xiàn)在的八十多人，我的體驗感受就是我們以前人少近距離工作的時候很高效，目前人數(shù)多了，現(xiàn)在有四層之多部門也有五個那么該如何和之前一樣高效的運作及工作，需要各個部門負責人去推動及規(guī)劃協(xié)調(diào)的方法，像現(xiàn)在時間及效率肯定沒有之前好了，但是這不能成為我們變成低效的一個企業(yè)的原因，我們方向還是要成為一個高效的企業(yè)，像奧德也會存在這些問題，一直以來我們要做到的就是奧德走過的路有“水坑"我們就要繞著走，看見好的東西需要學習過來，接下來對于如何將一到四層的工作串聯(lián)起來，我們管理層的大家需要做好帶頭作用。現(xiàn)在行業(yè)團隊內(nèi)存在很多內(nèi)卷現(xiàn)象，我希望公司能夠高效，不要存在這種內(nèi)卷現(xiàn)象的不斷出現(xiàn)，希望大家一起來規(guī)避這個問題。